Управляющая компания «ТАУ НефтеХим»
СНХЗ Финанс
En
Ру
ОАО Стерлитамакский нефтехимический завод
Объединив наш интеллект, опыт и знания, непрерывно улучшать то, что имеем, создавать новое, заботиться о том, что нас окружает!
Обратная связь
Партнёрам:
Каталог продукции
Конкурсные закупки и услуги
Реализация готовой продукции
Поставщикам
20 / 07 / 2018

НА ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ВЫБИРАЕМ ЛУЧШИХ

В подразделениях «Стерлитамакского нефтехимического завода» и «Синтез-Каучук» продолжает активно развиваться система 5С.

Сегодня каждый сотрудник компании знаком с принципами системы 5С, - чтобы добиться результата, нужно пройти все пять этапов, из которых она состоит: сортировку, самоорганизацию, систематическую уборку, стандартизацию и совершенствование. Основная работа в этих направлениях уже проделана. Каждое подразделение организовало и адаптировало под себя системы рационального хранения инструментов, хозяйственного инвентаря, вспомогательных материалов, визуализацию рабочих мест, идентификацию оборудования и прочее, постоянно совершенствуя реализованные ранее мероприятия. Ну а поддерживать достигнутые результаты помогают внедряемые доски эффективности. Они вывешиваются в цехах в местах, где сотрудники бывают достаточно часто, в основном, это операторные, и служат инструментом единой системы обмена информацией, помогая обеспечивать соблюдение рабочих стандартов, выполнение работ согласно графикам, минимизировать ошибки. Как это выглядит на практике? Сотрудники подразделения ежедневно при сдаче и приеме смены обновляют информацию на досках, озвучивая цели, задачи, проблемы перед всем коллективом. В итоге все работники наглядно видят ключевые показатели своей деятельности. Доступна данная информация и для сотрудников контролирующих служб, сторонних организаций, руководства компании.

Специалисты группы по внедрению систем бережливого производства ежемесячно проводят диагностику рабочих мест в подразделениях на соответствие требованиям программы 5С, действуя на основе разработанных критериев. Надо признать, не во всех цехах и отделениях принципы бережливого производства внедрены равномерно. Есть цеха передовики, где система не только функционирует, но и развивается, а есть подразделения, в которых нужно планомерно заниматься устранением проблем. Руководство компании не только создает условия для улучшений, но и старается ежемесячно стимулировать сотрудников на дальнейшую деятельность в рамках развития и совершенствования системы 5С. Так по результатам диагностики за второй квартал лучшими цехами стали: Е-2, Н-1-1а-12, И-3, И-11. Коллективам были вручены переходящие кубки.

 

© 2012 ОАО «СНХЗ»
Контактная информация
Разработка сайта
ООО "АйТи-Сервис"