ПРЕДПРИЯТИЯ РОСХИМ ОБЪЕДИНИЛИ УСИЛИЯ В РАМКАХ ПРОЕКТА ОПЕРАТИВНОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ

Опыт внедрения системы 5С на СНХЗ рассматривается как одна из успешных практик бережливого производства в рамках проекта операционной эффективности, который в перспективе может быть применён на всех предприятиях холдинга. Это сделает производство более современным и надёжным, снизит потери времени, сырья и энергии, но при этом не в ущерб качеству.

СНХЗ стал площадкой для обмена опытом в рамках проекта операционной эффективности. Специалисты отдела производственных систем поделились с коллегами из БСК лучшими практиками внедрения и поддержания системы 5С.

Работники Башкирской содовой компании посетили лучшие цеха по итогам диагностики на производстве СНХЗ. Начальники цехов ТИБА и Д-5-6 поделились опытом организации рабочих мест, рассказали об основных принципах программы и влиянии на производительность, качество и безопасность. Отдельное внимание уделили организации хранения материалов на складах и применению элементов визуализации, а также порядку хранения инструментов и оборудования.

«На СНХЗ с 2017 года непрерывно идет процесс по усовершенствованию рабочего пространства и мест хранения в рамках системы 5С. За годы внедрения инструментов бережливого производства нам удалось добиться роста производительности труда за счёт устранения потерь времени и оптимизации рабочих процессов, снижения операционных затрат благодаря рациональному использованию ресурсов, улучшения показателей безопасности», - отметила начальник отдела производственных систем Евгения Трифонова.

Система 5С состоит из пяти последовательных этапов: сортировка, соблюдение порядка, содержание в чистоте, стандартизация, совершенствование.

Согласовано с начальником отдела производственных систем АО «СНХЗ» Трифоновой Евгенией.