ШКОЛА САМОСОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ

Для того чтобы помочь сотрудникам, включенным в стратегический кадровый резерв компании, перейти от простого выполнения своей работы к управлению командой и дальнейшему продвижению по карьерной лестнице, службой управления персонала ООО «УК ТАУ НефтеХим» была разработана серия семинаров-тренингов «Навыки эффективного руководителя».

Уже второй год в нашей Компании успешно функционирует корпоративный университет, деятельность которого направлена на осуществление мероприятий, направленных на повышение управленческой и корпоративной культуры менеджмента. В рамках корпоративного университета уже было освоено много учебных программ для разных уровней управленческого состава компании. Пришло время задуматься и о молодом поколении.

Молодые руководители в настоящее время - совсем не редкость. Однако те, кто находятся на первой ступеньке своего карьерного восхождения, сталкиваются с определенными трудностями. С одной стороны, получение инженерно-технической, управленческой должности вызывает радость и гордость за то, что приложенные немалые усилия, привели к желаемому результату. С другой стороны, изменение статуса влечет за собой увеличение ответственности и прибавление обязанностей. Невольно в душе зарождается неуверенность: «смогу ли я грамотно управлять подчиненными, с которыми еще вчера был «на одной ноге», правильно организовать производственный процесс, с тем, чтобы задачи воспринимались адекватно, выполнялись в срок и без ошибок и на должном уровне?» Большая загруженность не позволяет спокойно освоиться в новой должности, а высокий темп работы совсем не оставляет времени, чтобы совершая ошибки, набираться опыта, в будущем корректируя линию поведения. Поэтому для помощи молодым специалистам и был разработан обучающий модуль, включающий в себя четыре однодневных тренинга: «Навыки эффективного руководителя I ступень», «Командообразование», «Тайм–менеджмент», «Управление проектами. Базовый курс».

Каждый тренинг дает базовые знания в области управления: какими качествами должен обладать современный руководитель, как собрать эффективную команду, как управлять своим временем, с чего начинается работа над проектом. В отличие от семинара, на тренинге большая часть времени отводится отработке практических навыков посредством участия в тематических упражнениях и коллективном решении кейсов в контексте «встань, сделай это и действительно научись». А синергетический эффект способствует тому, что каждый участник осознает свои уникальные способности, ощущает готовность к решению управленческих задач, основываясь на сильных сторонах своей личности и личности каждого подчиненного.

- В моем подчинении находится более 40 людей самого разного возраста и опыта работы, - комментирует начальник отделения полимеризации цеха И-5п Алексей Филиппов. – С каждым приходится находить общий язык, выстраивать профессиональные отношения, которые должны быть основаны на доверии и контроле. Обучающие тренинги помогают понять, насколько правильно я действую в той или иной ситуации, избегать типичных ошибок начинающего руководителя, при необходимости корректировать линию поведения, что, несомненно, очень важно для меня.

Программа стартовала в июле, слушателям был предложен курс «Навыки эффективного руководителя I ступень», в дальнейшем темы будут идти с периодичностью один раз в месяц.